Delega

Pubblicato da Pino Marangi il

delega accademia della formazioneIL POTERE DELLA DELEGA

I SEI SEGRETI CHE I GRANDI LEADER CONOSCONO

Saper delegare ti aiuta a costruire un futuro più grande di te.

I leader saggi sanno che la delega comprende la costruzione di relazioni e lo sviluppo delle persone.

Delega efficace:

  1. Migliora il morale
  2. Sviluppa carattere e abilità
  3. Aumenta L’umiltà (Imparare a delegare ti fa prendere consapevolezza che non puoi fare tutto da solo)
  4. Aumenta il livello di fiducia.
  5. Migliora la comunicazione.
  6. Promuove l’innovazione. Quando le persone provano nuove esperienze emergono Nuove idee e metodi di lavoro.

I leader ipocriti pur dicendo che hanno a cuore la crescita delle persone e che vogliono collaboratori più responsabili e che prendono iniziativa, ma non delegano.

Assegnare nuove responsabilità significa assumersi la responsabilità di navigare nel divario tra mancanza di esperienza e nuove opportunità. 

Quando si delega a una persona Completamente qualificato è troppo tardi.

CdF determina LdP:

Il costo del fallimento (CdF) determina il livello richiesto di preparazione (LdP).

Quando i costi dell’eventuale fallimento sono bassi e il desiderio di avanzamento è elevato, il 60% di LdP è sufficiente. Fai spazio all’apprendimento.

Maggiore è il costo del fallimento, maggiore è la necessità di preparazione. Chirurghi e piloti devono essere pronti al 100%.

5 domande da porsi prima di delegare:

Non è loro fino a quando non è tuo.

  1. Il mio uomo Vuole crescere? Attenzione ad aspirare per gli altri più di quanto aspirino per se stessi.
  2. Ascolta e fa domande?
  3. Ha discusso apertamente di un suo fallimento? Evita di delegare a qualcuno che copre il fallimento.
  4. Hanno dato prova del loro valore in passato?
  5. In passato ti ha seguito con poca supervisione?

5 consigli:

  1. Aspettati che ti chieda un confronto quando sta navigando in acque inesplorate
  2. All’inizio forniscigli una maggiore supervisione
  3. Dare autorità gradualmente e in modo incrementale.
  4. Fai un passo indietro in modo trasparente. Non voltare semplicemente le spalle e andartene.
  5. Supportalo e Renditi disponibile – ma non desideroso – di afferrare la fune e tirare se il treno corre fuori dai binari. Il supporto infonde coraggio.

Cosa ti sta impedendo di delegare ?

Sono a tua disposizione per un confronto sulle strategie da adottare per rendere efficace una delega

Pino Marangi

Accademia della Formazione – 329 2806077

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