Fai vivere loro un’esperienza indimenticabile all’interno dell’azienda? Instauri un buon rapporto con i tuoi dipendenti, dal loro ingresso alla loro uscita?

Nell’ultimo periodo molte aziende stanno dando particolare importanza al processo di Onboarding, ossia il processo di incorporamento dei nuovi dipendenti, pensando che sia l’unico processo essenziale per creare un corretto rapporto con i propri dipendenti. Ma sottovalutano un aspetto altrettanto importante per l’azienda e i propri dipendenti, ossia il processo di Offboarding.

In seguito vi spiegherò:

• Cosa si intende esattamente con il processo di Offboarding;
• I cinque errori che si commettono frequentemente;
• L’importanza di tale processo all’interno dell’azienda;

Scopri qual è il processo di Offboarding più adatto alla tua azienda!

Contatta Accademia della Formazione per ricevere maggiori informazioni

– Cosa si intende per processo di Offboarding

Comunemente si è portati a pensare che, una volta terminato il rapporto di lavoro con i propri dipendenti, il vostro compito sia finito, ma in realtà non è così, perché è di particolare importanza instaurare anche un corretto processo di Offboarding.

Il processo di Offborarding, è il processo di separazione, che avviene quando un dipendente lascia volontariamente o involontariamente il proprio lavoro. Questo processo, però, nella maggior parte dei casi non viene sempre riconosciuto nel giusto modo, viene sottovalutato e non compreso da alcuni manager e responsabili delle risorse umana.

Solitamente si effettua attraverso una exit interview, cioè un colloquio di uscita, o da un exit survey, sondaggio di uscita. Durante questo colloquio/sondaggio il titolare dell’azienda cerca di comprendere il grado di soddisfazione del dipendente, i motivi che lo hanno spinto a lasciare l’azienda e, nel caso in cui siano presenti, delle incongruenze lavorative e dei comportamenti scorretti da parte di responsabili o altri dipendenti. Tale processo risulta, quindi, necessario non solo per evitare di perdere alcuni componenti preziosi del proprio team, ma ne va anche della reputazione e del corretto andamento dell’azienda. Infatti, grazie ad una corretta exit interview/survey le aziende hanno potuto scoprire:

• Mancanze nel processo di Onboarding;
• Errori nel processo di recruiting, in particolare nella stesura delle job description;
• Comportamenti scorretti da parte di manager;
• Inadeguatezza di alcuni strumenti forniti;
• Scarsa competitività dei salari;
• Lacune nella formazione di alcuni ruoli ricoperti.

– I cinque errori maggiormente riscontrati

Condurre un corretto processo di Offboarding non è per niente facile e scontato, al contrario è un processo abbastanza delicato e molte volte si rischia di sbagliare alcune cose e non ottenere il risultato sperato, ma esattamente l’opposto.

Tra gli errori maggiormente riscontrati, ne abbiamo voluti citare solo 6, i più comuni:

1. Affidare il processo di Offboarding ai manager, è uno degli errori più comuni che in una azienda si verifica, in quanto molte volte le dimissioni del dipendente avvengono a causa di uno sbagliato comportamento del proprio manager di riferimento. Per questo è opportuno che tale processo venga affidato a un professionista delle Risorse umane, il quale possiede le giuste competenze per svolgere nel migliore dei modi la conversazione o direttamente dal titolare dell’azienda.
2. Non dare valore ai feedback, è uno degli errori più sbagliati che un datore di lavoro possa fare. Saper ascoltare i propri dipendenti è uno degli elementi essenziali all’interno di una azienda, ma ciò non basta, infatti, per migliorare le prestazioni e farli crescere ancora di più è indispensabile dare loro dei feedback, positivi o negativi, in quanto solo così si sentiranno parte integrante dell’azienda.
3. Sbagliare il tono, porta inevitabilmente alla reazione opposta di quello che si voleva ottenere. Risulta importante, quindi, adottare il giusto tono per trasformare l’incontro da un colloquio a una semplice chiacchierata piacevole e rilassata
4. Non indagare sulla concorrenza, è uno degli errori più comuni che si commettono, poiché il colloquio finale serve anche per raccogliere informazioni utili, come lo stipendio, i benefit e la posizione che gli altri offrono e analizzare se la propria azienda sia, sotto quei punti di vista, competitiva.
5. Non accettare le critiche, basti pensare al motivo per cui fate quel tipo di colloquio, ovvero perché un dipendente ha deciso di abbandonare la vostra azienda, per questo inevitabilmente dovrete essere pronti ad ascoltare le critiche che vi farà, l’importante è che la vostra reazione rimarrà sempre professionale.

Quali sono le domande più adatte da fare durante una exit interview? Vienile a scoprire il protocollo di Offboarding creato su misura per la tua azienda.

Iscriviti al form per avere maggiori informazioni

– L’importanza del processo di Offboarding all’interno dell’azienda

Come affermato nei paragrafi precedenti, il processo di Offboarding risulta di particolare importanza all’interno dell’azienda, al fine di instaurare un buon rapporto con i propri dipendenti. Come ben saprai, un buon rapporto di lavoro, con i propri dipendenti, inizia dal primo giorno in cui loro mettono piede all’interno dell’azienda, processo di Onboarding, all’ultimo giorno prima di lasciare l’azienda, processo di Offboarding.

Il 90% delle volte questo processo viene sottovalutato e non gli viene data la giusta importanza, non sapendo però, che i dipendenti in uscita, se ben gestiti possono diventare un risorsa aggiuntiva che portano crescita a sviluppo all’intera azienda. Avere un processo di Offboarding ben strutturato è necessario per diversi motivi:

• Un intervento tempestivo e una controproposta ragionevole aumentano le possibilità di trattenere un dipendente prezioso.
• Permette di comprendere quale touch point non ha funzionato correttamente e spinto il dipendente a cambiare. In alcuni casi, potrà confermare che la nostra strategia di engagement funziona correttamente e che il dipendente ha scelto di cambiare per motivi esterni.
• Se ci si prenderà cura di lui fino alla fine, l’ex dipendente non avrà motivo di parlare male dell’azienda in futuro.

Per scoprire tutti i vantaggi del processo di Offboarding e tutti gli altri elementi essenziali per far crescere e migliorare la tua azienda, non esitare a contattare Accademia della Formazione, che sarà pronta a fornirti maggiori informazioni sul percorso “Azienda Felice.”

L'articolo Offboarding: il processo di separazione con i propri dipendenti sembra essere il primo su Accademia della Formazione.

“Raramente il successo nasce ad opera del singolo, e anche se così fosse, un successo che non può essere condiviso assume spesso il sapore di un’amara sconfitta”.

Dale Carnegie

Quanto sono importanti le relazioni? Come migliorarle? Perché si generano conflitti?

Il valore cardine, sia nella vita personale che in quella professionale sono: le persone.

Oggi, infatti, tratteremo l’importanza delle relazioni interpersonali, elemento essenziale, in quanto, sia all’interno delle aziende, sia nella vita privata tutto è relazione. Se gestite regolarmente sono una leva su cui puntare per aumentare motivazione e produttività, indifferentemente se esse siano relazioni amichevoli, tra collaboratori, tra amministrazione e direzione ecc…

Nelle prossime righe ti spiegherò l’importanza che, le relazioni, assumono nella quotidianità e ti svelerò il segreto per migliorarle al fine di non generare conflitti.

Sei curioso di scoprire le regole per migliorare le tue relazioni interpersonali?

Contatta Accademia della Formazione per conoscerle ed imparare ad applicarle nel miglior modo

·       L’importanza delle relazioni interpersonali

La relazione è un legame tra due persone che permette di soddisfare uno dei bisogni più significativi degli esseri umani, ossia il senso di appartenenza, di essere legati a qualcuno.

Tra gli elementi da tenere in considerazione, quando parliamo di relazioni interpersonali significative troviamo:

1.     Vicinanza: ovvero siamo attratti dalle persone più vicine a noi, di conseguenza quelle che ci sono più simpatiche, le quali sono in grado di scaturire in noi il bisogno di interazione continua;

2.     Somiglianza: siamo portati, indirettamente, a comprendere meglio le persone che ci somigliano, in quanto aumentano il nostro senso di benessere e di appartenenza alla relazione;

3.     Reciprocità: siamo affascinati maggiormente dalle persone a cui piacciamo e riscontriamo maggiori difficoltà a comprendere chi è diverso da noi, infatti, una buona relazione funziona solo se entrambe le persone si accettano a vicenda.

Ma come ben saprai, tutte le relazioni hanno dei momenti di massima profondità e altri periodi di difficoltà, il segreto sta nell’imparare a custodirle e a migliorarle nel tempo. Infatti, come afferma un famoso psicologo americano: “Le relazioni sono come edifici e si deteriorano nel tempo se non vengono conservate e migliorate. Dobbiamo prenderci la responsabilità di rendere le nostre relazioni le migliori possibili.”  In quanto sono importanti anche per la capacità di aiutare le persone a sviluppare un senso di sé.

·       Perché si generano i conflitti?

Molto spesso, la comunicazione tra due persone può risultare contraddittoria e facilmente fraintendibile, generando incomprensioni e conflitti nei rapporti interpersonali. Per questo motivo risulta particolarmente importante ed essenziale il ruolo dell’ascolto attivo, il quale ci permette di comprendere un altro punto di vista, differente dal nostro, ampliando così il campo di comprensione della realtà, permettendoci anche di provare a prevedere il nostro comportamento e quello degli altri.

I conflitti generano una serie di stati d’animo negativi, portando con sé una assenza di fiducia e la sensazione di sentirsi stressati e sotto pressione. Il segreto per evitare i conflitti è quello di provare ad essere un po’ più consapevoli dei diversi comportamenti delle persone, iniziando ad essere più coscienti prima del proprio comportamento, attuando così uno stile di leadership assertiva, per poi poter migliorare le relazioni con le persone a noi opposte.

In sostanza, si tratta di compiere dei piccoli passi al fine di essere più disponibili e compatibili con le altre persone, mantenendo un clima sereno e una comunicazione efficace.

Perché l’interazione è la chiave per migliorare ed aumentare le proprie performance e la motivazione delle persone coinvolte nella relazione.

Accademia della Formazione ha realizzato per te, un percorso incentrato sulle relazioni personali, dove si andranno a toccare diversi argomenti come:

·       L’importanza dell’empatia;

·       L’importanza di una comunicazione efficace;

·       L’ascolto attivo

·       La fiducia

·       La leadership

·       e molti altri…

Compila il form per richiedere maggiori informazioni sul percorso di
“21 GIORNI PER MIGLIORARE LE TUE RELAZIONI”

L'articolo Relazioni interpersonali: Elemento di successo sembra essere il primo su Accademia della Formazione.

Vuoi far crescere i tuoi dipendenti?

Perfetto, stai per leggere l’articolo che fa per te!

Nelle prossime righe ti svelerò l’importanza che ha la
delega all’interno della tua azienda, quali vantaggi può portare al tuo
benessere, a quello dei tuoi dipendenti e all’intera azienda.

Perché delegare delle responsabilità significa voler
dire alle persone, implicitamente, “mi fido di te”, questo fornisce la
giusta carica per superare sé stessi e perché no, dà anche un pizzico
d’orgoglio in più.

Accademia
della Formazione ha pensata a tutto ciò che
ti serve per migliorare la tua azienda, contattaci per scoprire il protocollo
della delega che abbiamo in servo per te!

v La delega: che
cos’è e a cosa serve?

Per delega intendiamo il trasferimento di alcune
competenze organizzative e gestionali all’interno dell’ambito lavorativo, con
l’obiettivo di dileguare correttamente ed efficacemente il lavoro. Ma la delega
è più difficile di quanto sembri, perché non tutti sono capaci di delegare o
almeno di farlo in modo corretto.

Nel 97% delle piccole-medie aziende, le deleghe sono
inesistenti, questo è dovuto alla centralità dell’imprenditore (il quale tende
ad esercitare più mansioni insieme) e a una non adeguata distribuzione delle
responsabilità tra i collaboratori. Inoltre, un altro errore molto comune è
quello dovuto alla confusione tra delega operativa e delega di responsabilità.

–
La delega
operativa

È la forma di delega che la maggior parte della
gente conosce, è quell’atto di dare un compito ad una persona. Ma se ti
concentri esclusivamente sulle deleghe di mansioni operative, metterai l’altra
persona nelle condizioni di concentrarsi esclusivamente sulle compito da
svolgere e non sui risultati da ottenere.

–
La delega di
responsabilità

Al contrario, la delega di responsabilità è un
processo attraverso il quale poni fiducia in un’altra persona, fornendogli la
giusta carica, dedicandogli il giusto tempo e condividendo insieme i risultati
e gli obiettivi del ruolo svolto da esso.

La delega serve ad offrire all’altra persona, in questo
caso ai tuoi dipendenti, un’opportunità di crescita e di sviluppo. Infatti, se
usata correttamente, ti offrirà la possibilità di sviluppare professionalmente
le persone che fanno parte del tuo team.

Ricorda però, che puoi delegare solo alcune responsabilità,
ma non puoi delegare la responsabilità del risultato finale.

v La Leadership e la delega

Tra le capacità necessarie, al fine di migliorare la tua azienda, si trova inevitabilmente la capacità di Leadership, (puoi approfondire di più in questo articolo). Secondo quanto emerso da diversi studi, deve essere applicata in maniera adeguata al livello di maturità del personale, al fine di applicare la delega nel modo più adatto, in questi casi si parla di leadership situazionale .

Per questo, risulta molto importante scegliere le attività corrette e identificare le persone adatte per delegare il compito più adeguato ad esso. Inoltre, una volta delegato il compito è necessario concedergli il privilegio della fiducia, permettendogli di prendere le proprie decisioni, solo in questo modo, i tuoi collaboratori potranno percepire maggiormente le responsabilità del compito svolto, e potrai dare loro la possibilità di mettersi alla prova e farli crescere sia personalmente che professionalmente.

Scopriamo i 4 passaggi utili ad adeguare la leadership al livello di maturità del personale:

1.    Stile di Leadership Direttivo

In presenza una bassa maturità dei tuoi collaboratori e di compiti semplici o ripetitivi, è necessario avere un comportamento direttivo, prescrittivo e di guida, con un controllo molto strutturato e formale.

Le parole chiave, in sintesi, sono ISTRUIRE e PRESCRIVERE;

2.    Stile di Leadership Coinvolgente

A un livello di maturità di poco cresciuta, possiamo ritrovare anche la persona disponibile o sicura di sé, a cui ci si deve porre con l’ottica del “vendere” le proprie idee. È questo il caso in cui anche le mansioni si vanno arricchendo e dove il comportamento del leader lascia più spazio al rapporto umano, seppur il controllo resti stretto.

VENDERE le idee significa anche MOTIVARE le persone e FARE DOMANDE, affinché loro possano iniziare a trovare le giuste risposte;

3.    Stile di Leadership Coaching

Se la maturità dei dipendenti permette un rapporto relazionale che sostituisce quello di tipo direttivo, le funzioni di controllo da parte del manager saranno di conseguenza molto ridotte, anche se il nesso tra maturità e professionalità non deve darsi sempre e comunque per scontato. Infatti, tra loro vi è il capace ma insicuro, o riluttante, con il quale il leader utilizza efficacemente uno stile “coinvolgente”: la maggiore indipendenza si manifesta con il supporto che va dato a questo tipo di persone, in un processo di progressiva autonomia, altrimenti c’è il rischio di perderle.

SOSTENERE e COINVOLGERE sono le azioni corrette da introdurre;

4.    Delega di responsabilità

Nei confronti di persone estremamente mature, capaci, competenti e sicure di sé, un atteggiamento ampiamente delegante, quasi distaccato, di poco sostegno e poca guida, sarà la scelta migliore da parte del leader. A questi individui vanno affidati dei progetti e assegnata la responsabilità di un team. DELEGARE e AFFIDARE RISORSE sono in questo caso i cardini della gestione..

Cosa aspetti a far crescere la tua azienda?

Viene a scoprire il protocollo della Delega che

Accademia della Formazione ha creato per te!!!

Prenota una sessione one to one con il Coach per avere maggiori informazioni.

L'articolo Offri un’opportunità di crescita e di sviluppo ai tuoi collaboratori : utilizza l’arte della delega sembra essere il primo su Accademia della Formazione.

“La ragione per cui abbiamo due orecchie ed una sola bocca è che dobbiamo ascoltare di più e parlare di meno.”

Zenone, filosofo greco

All’interno di un’azienda ascoltare attivamente i propri collaboratori, fa sì che essi si sentano importanti, capiti e accettati.

Per questo motivo, l’ascolto è un momento particolarmente importante, per motivare i propri collaboratori, ispirandoli fiducia e positività. Solo così si sentiranno di appartenere all’azienda, e soddisferanno il terzo bisogno di base, cioè il sentirsi realizzati.

Inoltre, l’ascolto attivo è in grado di creare delle relazioni affidabili e trasparenti, generando lealtà, e dimostrando che i leader hanno a cuore gli interessi delle persone che fanno parte della propria azienda.  Per questo, quando un leader pratica l’ascolto attivo fa sì che i collaboratori si sentano più rilassati, più consapevoli dei propri punti di forza e di debolezza. Di conseguenza, i collaboratori saranno più disposti a riflettere sui feedback senza mettersi sulla difensiva, creeranno un team più collaborativo e cooperativo, aumenteranno l’autostima tra loro, la fiducia e la soddisfazione sul lavoro.

Ma esattamente perché è importante all’interno di una azienda?

All’interno dell’articolo andremo a evidenziare le caratteristiche e i benefici di questa capacità.

Come imparare ad ascoltare in modo attivo?

Prenota una consulenza con il Coach e avrai tutte le risposte che cerchi

• Che cos’ è l’ascolto attivo?

Che cos’è l’ascolto attivo? È la capacità di porre attenzione alla comunicazione di un’altra persona, senza intervenire, senza dare consigli o giudizi. È la capacità di saper ascoltare e percepire le ragioni e i sentimenti degli altri, stabilendo un legame di empatia e accettazione dell’altro.

Per tale motivo, quando si pratica l’ascolto attivo è necessario rendersi disponibili a comprendere ciò che l’altra persona sta dicendo, ma per far sì che diventi attivo, l’ascolto deve essere aperto e disponibile, sia nei confronti della persona che stiamo ascoltando sia verso noi stessi, per comprendere meglio i nostri limiti, le nostre difficolta e accettare, a volte, anche, il nostro non sapere.

L’ascolto attivo, inoltre, rientra tra le capacità fondamentali e necessaria all’interno di un’azienda, per questo, Accademia della Formazione ha ritenuto opportuno metterti a disposizione un corso concentrato interamente sulle varie strategie per ottimizzare al meglio l’ascolto attivo.

Ricorda però, che la comunicazione è un aspetto fondamentale da tenere sempre in considerazione sul luogo di lavoro, infatti, lavorare in un ambiente aziendale positivo e stimolante è importante per l’intera azienda, al fine di raggiungere gli obiettivi. Ma senza una comunicazione interpersonale efficace nulla sarà possibile. Però saper comunicare è tanto importante quanto saper ascoltare, infatti per diventare un abile comunicatore è necessario acquisire le giuste strategie da utilizzare nel rapporto con gli altri al fine di raggiungere tutti gli obiettivi.

• Assenza di ascolto attivo in azienda

La carenza di ascolto attivo può avere conseguenze negative sia a livello personale che organizzativo, infatti:

–          riduce l’autostima e l’autoefficacia;

–          causa episodi di stress o burnout;

–          genera incomprensioni e conflitti sul lavoro;

–          porta ad errori o rallentamenti nel raggiungere gli obiettivi stabiliti;

–          può compromettere l’immagine aziendale percepita dai clienti.

Ma lavorare attivamente sull’ascolto empatico può portare benefici immediati:

–          crea fiducia e rispetto;

–          riduce le tensioni;

–          incoraggia lo scambio di informazioni;

–          favorisce la risoluzione collaborativa dei problemi;

–          crea un ambiente di lavoro sicuro e stimolante.

Vuoi diventare un leader per la tua azienda?

Scopri il nostro corso completo

• L’importanza dell’ascolto attivo per creare dei rapporti di fiducia e intesa con i propri collaboratori

Attraverso l’ascolto attivo dell’altra persona, come già detto in precedenza, si vengono a creare dei legami intensi e trasparenti tra persone, colleghi o superiori.

Ad esempio, costruendo una solida rete di legami all’interno dell’azienda potrai:

• Spianarti la strada per progetti futuri, grazie a delle relazioni sincere che ti permetteranno di aver di fronte delle persone ben disposte a condividere con te il loro lavoro e le loro informazioni.
• Essere visto come una persona affidabile, con cui potersi confidare e confrontare, facendo sentire l’altra persona libera di potersi esprimere, senza essere interrotti, trascurati o contraddetti.
• Migliora le tue competenze, ascoltando in maniera attenta e curiosa i tuoi colleghi.

Ma ricorda che la poca comunicazione e il poco interesse che l’imprenditore ha verso i propri collaboratori, è uno dei principali elementi di demotivazione in azienda. Per questo:

“Abbi cura dei tuoi dipendenti affinché loro si prendano cura della tua azienda”.

 

Richard Branson, uno dei miliardari più famosi al mondo

 

Sei interessato a diventare un ottimo ascoltatore per la tua azienda ma non sai da dove iniziare?

Niente panico! Chiedi consiglio al nostro Coach e diventa un leader per la tua azienda

L'articolo Perchè è importante l’ascolto attivo in azienda da parte del leader sembra essere il primo su Accademia della Formazione.

Prima di analizzare l’importanza dei feedback, però, è necessario precisare un punto fondamentale.

Se sei a capo di un’azienda, e vuoi diventare un leader per loro, devi tener ben a mente che uno degli obiettivi della leadership è quello di far crescere e migliorare le prestazioni dei dipendenti sul lavoro, e fornire loro un feedback è uno dei modi più diretti per farlo.

Secondo diversi studi, l’87% dei titolari, tende a non sedersi regolarmente con i singoli dipendenti e discutere apertamente delle loro prestazioni, senza tener presente però che questa pratica è di particolare importanza.

In quanto, ricevere dei feedback strutturati offre ai dipendenti le informazioni di cui hanno bisogno per condurre i loro sforzi di miglioramento delle prestazioni.

Quindi, dare un riscontro in relazione ad un obiettivo risulta estremamente basilare per costruire un clima lavorativo di fiducia e di empatia. Ma saper dare dei feedback non è affatto facile, anzi, molte volte può capitare di stimolare nell’altra persona un atteggiamento opposto a quello che si desidera.

Se anche tu sei curioso di scoprire il giusto metodo per dare feedback ai tuoi dipendenti, contatta Accademia della Formazione.

Abbiamo pronto per te un protocollo efficace per dare feedback strutturati e per poterli utilizzare come strumento di empowerment.

• L’importanza del feedback in azienda

Quando parliamo di feedback ci riferiamo a quel processo che consente alla persona o all’intero team di lavorare meglio e funzionare bene. In termini più specifici è un ritorno di informazioni in un processo di comunicazione tra due persone, al fine di migliorare il comportamento. Il feedback può servire anche ad informare il collaboratore sul suo livello di raggiungimento degli obiettivi, per tale motivo è necessario programmare degli incontri individuali con i propri collaboratori per parlare del proprio percorso lavorativo. Poiché è fondamentale far sapere loro quanto si apprezzi l’impegno, il lavoro e la dedizione verso il proprio compito e il proprio ruolo.

Saper dare dei feedback costruttivi si rivela particolarmente utile per far nascere un rapporto di cooperazione e stima reciproca all’interno dell’azienda.

• Feedback positivi o negativi: i benefici

La restituzione di un feedback è fondamentale per arricchire la consapevolezza di sé e del proprio lavoro, ma è anche un momento di verifica e condivisione dei risultati prodotti dal proprio team. Per questo, incide sulla motivazione del collaboratore, che manifesta una maggiore soddisfazione quando il suo lavoro viene riconosciuto. Però d’altra parte, il feedback può generare ansia in chi lo restituisce se si tratta di un riscontro negativo, ovvero quando non viene dato nel modo giusto può essere percepito come una critica.

È essenziale, quindi, monitorare continuamente le prestazioni con feedback efficaci per produrre risultati ottimali, solo così si riuscirà ad acquisire una piena consapevolezza dei punti di forza e di debolezza dei propri dipendenti, indirizzandoli verso il successo e la crescita personale

Non perdere altro tempo, scopri subito come aumentare la fiducia dei tuoi collaboratori e come creare un clima di miglioramento all’interno della tua azienda grazie al protocollo di feedback strutturati di Accademia della Formazione

L'articolo I feedback come strumento efficace per far crescere il tuo team sembra essere il primo su Accademia della Formazione.

Richiedi ora una consulenza con un nostro coach

Queste sono le tipiche domande
a cui inconsciamente si pensa di saper rispondere, ma nella realtà,
sono pochi quelli che riescono
ad utilizzare le proprie doti e capacità
di Leadership, ritrovandosi a non saper gestire, nel migliore
dei modi, i propri collaboratori.

Nelle prossime righe troverai la risposta a tutte queste domande e una
serie di strategie per diventare un ottimo leader.
Riuscendo così ad influenzare positivamente, grazie al tuo entusiasmo e
alla tua energia positiva, tutti i tuoi collaboratori
e non solo.

Vediamo come….

Diventa Leader della tua azienda!

Conduci il tuo team fino alla vetta più alta, favorendo la produttività e i profitti

Il termine Leader deriva dall’inglese to lead che significa dirigere, guidare.

Secondo Goleman, psicologo statunitense, sono le abilità legate agli aspetti emotivi e di relazione a fare la differenza nelle organizzazioni. Infatti, il leader è in grado di saper ispirare un determinato modello di comportamento e di conseguenza creare una cultura condivisa. Saper valorizzare gli aspetti emotivi del proprio team, garantisce risultati eccellenti ed un clima positivo, facendo emergere il meglio da ciascun componente del team.

Tra gli elementi essenziali di un leader, troviamo inevitabilmente al 1° posto:

L’INTELLIGENZA EMOTIVA, ossia la capacità di saper riconoscere, utilizzare, includere e gestire le proprie emozioni e quelle degli altri; elemento fondamentale nella gestione di un gruppo.

Ma l’elemento che più di tutti differenzia un leader da un ottimo leader è l’ENTUSIASMO, a tale proposito Goleman afferma:

“I leader sanno scuoterci. Accendono il nostro entusiasmo e animano quanto di meglio c’è in noi.“

Maggiore entusiasmo all’interno del team implica maggiori soddisfazioni   nel    lavoro,collegate   a sentimenti positivi, ed elevate performance.

Ma ricorda che, prima di poter agire sui propri “seguaci”, bisogna lavorare su sé stessi,se tu stesso pecchi di entusiasmo, sacrificio e voglia di lavorare divertendoti, di conseguenza, anche tutti i tuoi collaboratori peccheranno, infatti, Stave Jobs afferma che l’azienda è davvero un’emanazione dello stato d’animo del titolare della stessa.

Impara a partire da te, condividi il sogno e gli obiettivi con i tuoi collaboratori, impara ad ascoltarli e a creare delle relazioni eccellenti con loro, assicurati che diventino degli “ambassador” della tua azienda. Non lavorare da solo, aiuta e favorisci le comunicazioni e lo scambio di informazioni con e tra i collaboratori.

Ricorda che il tuo entusiasmo aumenterà il coinvolgimento dell’intera azienda e manterrà alta la motivazione. Sii per i tuoi collaboratori un modello di entusiasmo, motivazione e desiderio di innovazione.

Scopri come fare, insieme ad Accademia della Formazione…

Cosa aspetti? Contatta ora
Accademia della Formazione
per avere maggiori informazioni sul progetto
“Azienda Felice”

L'articolo Come l’entusiasmo del leader influisce sulle performance del team sembra essere il primo su Accademia della Formazione.

Oppure, ti sei mai chiesto se il tuo atteggiamento potesse influire sulle tue performance?

La risposta a queste domande è una chiave fondamentale della tua vita e in questo articolo te ne spiegherò il motivo.

• Che cos’è l’atteggiamento?

Partiamo dal definire cosa intendiamo per atteggiamento: “si indica la disposizione di una persona e produrre risposte emotive o comportamentali, determinate dall’ambiente familiare o sociale, riguardo a situazioni, persone o oggetti” (Wikipedia)

L’atteggiamento è il fondamento ed il supporto di ogni cosa che facciamo, in sostanza, l’atteggiamento è tutto, è la prima cosa che le persone notano di noi. Influisce nel modo in cui interpretiamo il mondo e di conseguenza nel modo in cui noi ci comportiamo.

L’atteggiamento si può anche cambiare e migliorare, ma una delle scelte più importanti che bisogna fare nella propria vita è quella di saper imparare a monitorarlo, poiché ha un impatto fondamentale sulle performance professionali, sulle relazioni, sugli eventi che ci accadono quotidianamente ecc… Cambiare atteggiamento significa però cercare di imparare a cambiare la nostra prospettiva di vita.

• Perché un atteggiamento positivo influisce positivamente sulle performance?

La maggior parte delle volte si è portati a pensare che le persone di successo, abbiamo un atteggiamento positivo, determinato ed energico solo perché la vita sia stata generosa con loro, dandogli tutto ciò che desideravano. Ma in realtà, non è affatto così anzi… sono riusciti ad ottenere tutti i loro risultati perché non hanno mai mollato e non hanno mai creduto di non farcela, hanno indirizzato il loro focus sempre sui loro lavori e sui loro risultati. Hanno avuto costantemente un atteggiamento improntato a guardare sempre il lato positivo delle cose, ad essere sempre ottimisti, e hanno sempre visto il cambiamento come qualcosa di entusiasmante senza farsi sopraffare dalla paura di esso. 

Perché nella vita ciò che fa la differenza è come tu decidi di vivere le cose che ti accadono. Infatti, la chiave per avere successo, sia in ambito professionale che personale, oltre che avere un atteggiamento positivo è anche e soprattutto avere ambizione.

È stato affermato, da Richard Bandler, padre fondatore della PNL, che “le persone ottimiste ottengono risultati migliori, in ogni ambito della vita a differenza delle persone pessimiste. Si tratta di incoraggiare la convinzione che le cose possono migliorare: il risultato è che, quasi sempre, lo fanno.”  Inoltre, da diverse ricerche e studi è emerso che, l’87% delle persone che lavorano all’interno di un’atmosfera positiva, portano prestazioni più elevate, lavorano meglio e raggiungono tutti i loro obiettivi.

• Come fare per ottenere un atteggiamento positivo e ambizioso?

Un atteggiamento positivo e ambizioso è fondamentale, in quanto ti permette di affrontare tutte le difficoltà che ti si presentano lungo il tuo percorso, senza mai abbatterti, e facendoti dare sempre il meglio di te stesso.

I 3 passi fondamentali per iniziare ad ottenere un atteggiamento positivo e ambizioso sono:

1. Avere sempre il sorriso;
2. Essere sempre positivi;
3. Non abbattersi mai, ma vivere le cadute non come fallimenti ma come opportunità per imparare a crescere;

L’esempio più lampante è la storia di Edison, che prima di arrivare ad inventare la lampadina, ha effettuato duemila tentativi, eppure lui ha sempre affermato di non aver mai fallito, nelle duemila volte che ha provato a fare la lampadina, ma semplicemente ha trovato millenovecento novantanove modi su come non va fatta una lampadina.

Quello che Edison ci vuole trasmettere con ciò è che bisogna sempre imparare dagli errori e dalle difficoltà per vedere nuovi orizzonti, senza mai abbattersi, perché la negatività può portare solo ad altre negatività.

Esistono diverse strategie da mettere in pratica per affrontare e allontanare le emozioni negative; sviluppando e allenando un approccio positivo, il quale ti permetterà di avere un vita di successo sia professionalmente che personalmente.

Scopri quali sono queste strategie, insieme ad Accademia della Formazione. Il nostro Coach attraverso il progetto “Azienda Felice”,

ti aiuterà a creare queste strategie oltre che un’ambiente positivo all’interno del quale riuscirai ad avere dei dipendenti di successo e più motivati.

L'articolo Come l’atteggiamento influisce sulle Performance sembra essere il primo su Accademia della Formazione.